為推動公司擔保業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展，進一步防范和控制代償風險，7月26日，投資集團黨委委員、副總經(jīng)理，擔保集團執(zhí)行董事李余主持召開擔保集團二季度風險分析化解、代償追償工作推進會，公司班子成員、各部門、子公司負責人參加。
會議聽取了風控部對擔保代償項目風險化解、代償追償工作推進情況的匯報，對上半年追償清收工作進行了總結，認真分析了存在的問題，與會人員充分討論發(fā)言，提出相關建議意見，并逐案制定了下一步追償措施。
會議強調，一要提高思想認識，嚴格貫徹落實公司關于代償追償工作的安排部署，進一步提高政治站位，充分認識做好防范化解及代償追償工作的重要性，切實增強追償工作的責任感和緊迫感，理清思路，采取有效措施，確保追償工作有突破。二要堅持統(tǒng)籌部署，加強代償風險控制、探索追償路徑研究，創(chuàng)新追償模式，理清風控邏輯，控制代償發(fā)生的關鍵點和核心環(huán)節(jié)，追償中要做到創(chuàng)新思維、統(tǒng)籌高效、迅速行動。三要強化任務落實，持續(xù)深入現(xiàn)場，充分掌握項目最新情況，主動上門對接，引導借款人增強還款意識，以多種方式化解代償風險，同時結合政銀擔分險機制將代償風險降到最低。四要細化工作措施，項目責任人要對每個項目核查，對重點對象進行再梳理再劃分，制定切實可行的追償方案，做到“一企一策”，找準工作切入點，通過“定人、定責、定時、定量”的管控機制，持續(xù)推進，確保追償工做出成效。五要發(fā)揮制度優(yōu)勢，明確工作職責和任務，切實履職盡責，進一步細化風險臺賬，流程化管理風險企業(yè)，不斷優(yōu)化完善業(yè)務閉環(huán)，同時，對已出現(xiàn)的風險項目做到應償盡償，充分體現(xiàn)擔保集團的社會責任與擔當。
（擔保集團 彭秀菊）
